En Inköpschef, Logistikutvecklare eller Strategisk inköpare är inte bara en viktig kugge i maskineriet och en konkurrensfördel.
Vi vågar påstå att det är exempel på roller som utgör själva navet i hela flödet. När en sådan person försvinner – eller ersätts fel – påverkas allt. Från produktion till slutkund. Och ja, det blir dyrt. Riktigt dyrt!

📉 Här är en kalkyl för ett tillverkande bolag:

1️⃣ Störningar eller stopp i produktionen
Planering faller. Inköp släpar. Leveranser försenas.
💰 Kostnad: Från enorm till katastrofal.

2️⃣ Negativ påverkan på kundrelationer
Försenade eller uteblivna leveranser skadar mer än bara tillfälligt. De slår mot fundamentet och skadar förtroendet. På såväl kort som lång sikt.
💰 Kostnad: Oöverskådligt mycket.

3️⃣ Intern arbetstid för rekrytering
HR och chefer lägger X antal timmar på att skriva kravprofiler, läsa CV:n, intervjua. Tid som kunde investerats bättre.
💰 Kostnad: En hel del! Beroende på hur effektiv och i synk man är.

👉 Totalt?
Svårt eller till och med omöjligt att kvantifiera. Såklart.

Men en grov och svepande uppskattning är att en felrekrytering lätt kostar över en miljon kronor – eller ännu mer – även om du gör allt själv.

Frågan är:
🔹 Har ni en plan för när en nyckelperson lämnar?
🔹 Tar ni hjälp av någon som förstår ert behov?
🔹 Använder ni en specialist som har nätverket och kan utmana?

Eller löser ni allt internt?

Vi fyller våra strategidokument med vackra ord:
Kundfokus
Resiliens
Transparens
Agilitet

Men när vi skrapar på ytan – vad hittar vi då?
🚨 Prognoser som fortfarande styrs mer av historik än av faktisk efterfrågan och input från marknaden. Samt att man inte säkrar rätt material och resurser.
🚨 Ett inköp som fastnar i prisjakt istället för att bygga partnerskap som skapar värde för kunden.

🚨 En logistik som optimeras för kostnadseffektivitet – inte för leveransprecision, flexibilitet och kundupplevelse.

En kunddriven Supply Chain är inte ett buzzword!
Det är ett konkurrensmedel – för både dig och din kund.

När kundens behov styr hela kedjan – från inköpsstrategi till leverantörsval, från planering till distribution – händer något viktigt:
✅ Du stärker kundens affär.
✅ Du hjälper kunden att bli mer konkurrenskraftig på sin marknad.
✅ Du skapar lojalitet och bygger en relation som håller även när omvärlden skakar.

För i tider av handelstullar, geopolitisk oro och förändrade konsumtionsmönster är det inte de mest kostnadsoptimerade flödena som vinner – utan de mest kunddrivna.

Så frågan är:
💥 Har ni byggt era flöden för er själva och optimerad för Excel – eller för att öka kundens konkurrenskraft?

Allt oftare hör vi samma sak i samtal med inköpare och logistiker: ”Vi har koll.” Processer, planer och system finns på plats.

På pappret ser allt stabilt ut.

Och så länge världen rullar på normalt kan illusionen hålla. Men när nästa oväntade störning kommer – 🌍 geopolitik, 🚢 stopp i Suezkanalen eller 👩‍💻 nyckelpersoner som hastigt slutar – blir det tydligt: robustheten fanns mest i presentationerna, inte i verkligheten.

Varför?
Jo, de flesta värdekedjor är byggda för kostnadseffektivitet, inte motståndskraft. Och det som är maxat är samtidigt skört – det tål oftast inte yttre oväntad påverkan.

Plötsligt står verksamheten still. Och då inser man sanningen: man har inte byggt resiliens – man har byggt en illusion.

De flesta av oss vet om detta men väljer att inte agera i tid. Tots att historien visar oss, gång på gång, att det var de som väntade längst som också drabbades hårdast.

Att bygga robusthet handlar inte om att förutse varje kris.
🚩 Det handlar om att förbereda sig och kunna stå upp även när det oförutsedda händer.
🚩 Att jobba tvärfunktionellt, ifrågasätta beroenden och våga bygga redundans – även om det inte ser snyggt ut i Excel.

Det är affärsstrategi på riktigt. För nästa gång det smäller är frågan enkel:

🔥 Vill du vara den som förklarar varför allt föll – eller den som tar marknadsandelar medan andra famlar i mörkret?

Category Management har varit Inköpets spets länge. Det har gett struktur, processer och kontroll. Adderat värde på ett sätt som gått längre än fokus på total cost.

Men det som en gång var en styrka riskerar framöver att bli en tvångströja.

Världen rör sig inte längre i ”kategorier”. Den rör sig i flöden, risker och kundkrav. Och medan vi sitter och uppdaterar våra kategoriplaner – omformas hela spelplanen.
🚨Nya handelstullar
🚨Disruptiva leverantörer
🚨Förväntningar på hållbarhet och snabbhet som inte kan fångas i en Excel-mall

🔔 Det är dags att se framåt!
Att tänka på vad som ligger bortom Category Management handlar inte om att förfina det gamla – utan om att bygga något helt nytt.

Det vill säga ett inköp som:
✅ Sätter affärens konkurrenskraft i centrum
✅ Styr efter risk, resiliens och kundvärde – inte bara cost
✅ Är integrerat i hela värdekedjan och driver innovation, inte bara kostnadsjakt

Det betyder att inköp måste gå från ”gatekeeper” till ”gamechanger”.
Inköp som funktion ska inte bara följa marknaden – Inköp ska påverka den. Inköp ska bygga relationer som tål kriser, accelerera innovation och skapa försprång.

💡 Frågan är inte OM vi behöver gå beyond Category Management – frågan är vem som vågar leda vägen dit.

Liksom inköps-och supply organisationer har ställt om från att vara en servicefunktion till en aktiv affärspartner inom företaget har även HR börjat sätta sig in i företagets verksamhet både på övergripande nivå och på enskilda stakeholders nivå. Genom att skaffa sig en djupare insyn och kunskap i affärsverksamheten får man en större förståelse för de utmaningar företaget och dess olika funktioner står inför. På så sätt kan HR tillföra företaget ett betydande värde.

Vi på ValueOne har skapat värde åt våra kunder i snart 14 år och ser positivt på denna utveckling. Med HR som aktiv affärspartner kan vi mötas på en högre nivå när vi talar kompetensförstärkning, rekrytering och interimslösningar.

Låt oss skapa värde åt dig också!

Inköpsrollen som vi känner den är på väg att förändras. I takt med att automatiseringen och robotiseringen har ökar och distansarbete blivit vanligare är det andra förmågor och kunskaper bredvid de traditionella som betonas i inköpsrollen. Kommunikation, förändringsledning och relationsbyggande är förmågor som premieras. Framtidens inköpare ska inte bara vara kreativa och kompetenta affärskvinnor och affärsmän, det krävs också en större förståelse och känsla för trender och kundbehov, liksom för kategorier och leverantörsmarknad. Det är också viktigt att kunna se och lyfta fram inköpsfunktionens betydelse för en välfungerande Supply Chain och dess kapacitet att stötta övergripande affärsmål.

Samtidigt ställer framtidens arbetstagare nya krav på sina arbetsgivare och rollen de förväntas axla. Om det tidigare exempelvis var status att arbeta för ett välkänt varumärke kommer det i framtiden att vara tjänstens innehåll samt möjligheten att påverka och göra avtryck som fäller det yttersta avgörandet.

Som en av Sveriges ledande leverantörer av lösningar inom Supply Chain följer vi på ValueOne noga trender och förändringar inom området. Vi är redo för framtiden och förstår vad marknaden efterfrågar. Är du?

http://The skills needed by a new generation of buyers – Supply Management (cips.org)

 

Det är ingen hemlighet att Covid-pandemin satte världens försörjningskedjor under stor press. Containerpriserna ökade, det rådde akut brist på halvledare och elektronikkomponenter och det var svårt att hitta kompetenta medarbetare. För att bara nämna några utmaningar. Branschen dras fortfarande med flertalet störningar men det ser ut som att världens försörjningskedjor sakta börjat återgå till det normala. Även om olika kriser och lidanden, inte minst kriget i Ukraina, naturligtvis fortfarande måste hanteras.

Många ser 2023 som året för ”korrigering av fel”. Supply-Chain-industrin står inför ett vägskäl. Ska man fortsätta ”som vanligt” och lita till beprövade metoder eller ta chansen att bygga en försörjningskedja som gör det möjligt att förutse, undvika och frodas i en föränderlig miljö? För trots att man inom världens leveranskedjor börjar se ljuset i tunneln finns det fortfarande stora utmaningar. Några av de största är ett växande behov av kompetent arbetskraft, stigande fraktkostnader, förseningar och brist på viktiga insatsvaror och material. Det totala värdet på den globala Supply Chain -industrin kommer i år att nå 21,95 miljarder USD. 2026 beräknas värdet ha stigit till över 30 miljarder USD. Det är en enorm möjlighet. Vägen till en smidigare drift av de globala leveranskedjorna går genom nytänkande, ökad flexibilitet och förbättrad lagerhantering. Med andra ord är det hög tid för dig som beslutsfattare inom inköp och logistik att genomlysa din organisations Supply Chain funktion för att identifiera möjligheter till rena besparingar men även ökad processeffektivitet.

Vi på ValueOne har hjälpt våra kunder att utveckla och effektivisera sin Supply Chain i snart 13 år. Låt oss hjälpa dig också, låt oss prata review av din Supply Chain!

https://www.spglobal.com/marketintelligence/en/news-insights/blog/supply-chain-2023-so-far-in-10-data-points

CIPS och ValueOne utvecklar inköpsutbildningsprogram för Electrolux Purchasing Academy

ValueOne och Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) har tränat morgondagens inköpare på företaget Electrolux så att de kan fokusera på kostnadseffektivitet, minska risker, förbättra leveranssäkerhet och kvalitet samt hantering av leverantörsrelationer.

Electrolux behövde säkerställa att alla nya medarbetare i sourcingfunktionen fick en effektiv introduktion samt att de hade rätt kompetens. För detta valde Electrolux att samarbeta med ValueOne och CIPS i syfte att implementera en digital purchasingträning för sina nya inköpare.

Det skräddarsydda programmet som kommer att ingå i Electrolux Sourcing Academy visade deltagarna hur man får en solid grund i principerna för upphandling och leverans. Programmet framhävde också verktygen som finns för att hantera aktuella utmaningar med råvarubrist, stigande kostnader, leveransrisker, längre ledtider och transportutmaningar. Träningsprogrammet bestod av klassrumsundervisning med både teoretisk och praktisk inlärning riktad mot verksamhetens och den enskilda elevens behov. Genom att engagera sig i CIPS Buyer Programme har Electrolux framgångsrikt kunnat göra sin introduktionsprocess till en mer robust och förstklassig upplevelse.

CIPS är den största professionella organisationen i världen för Procurement och Supply med över 200 000 individer i sitt community och ett footprint i fler än 180 länder

Så här säger Fredrik Andersson, Partner och säljansvaring på ValueOne, som ledde projektet med att bygga träningen Electrolux, om samarbetet mellan CIPS, Electrolux och ValueOne.

”Att arbeta med ett så stort och fint svenskt företag som Electrolux och en globalt erkänd organisation som CIPS har varit ett absolut privilegium. Jag är stolt över att vårt utbildningsprogram nu är en del av Electrolux inköpsakademi och att ett tredje program redan är under uppbyggnad.”

Filippo Milanese, Chief Purchasing Officer från Electrolux AB, säger följande om träningsprogrammet:

”Electrolux inköpsavdelning och CIPS har samarbetat i över två år med skräddarsydda program dedikerade till våra unga talanger och hela inköpsavdelningen. Tack vare sina välkända färdigheter och kompetenser har CIPS visat sig vara en värdefull affärspartner för att påskynda introduktionsprocessen för de nya medarbetarna.”

“Samarbetet med CIPS och ValueOne har också varit avgörande för att hålla vår inköpsavdelning uppdaterad med den senaste utvecklingen av inköpsfunktioner och verktyg. Vilket har blivit ännu viktigare för att klara utmaningarna på den nuvarande volatila marknaden.”

“Den positiva feedbacken från deltagarna gör mig ännu mer säker på att fortsätta engagera mig med CIPS i framtiden för att utnyttja nya möjligheter tillsammans.”