Realisera era potentialer med effektivt inköps- och kategoriarbete
Inköp och kategoristyrning driver lönsamhet genom att förena affärsmässighet och kundförståelse med ett datadrivet beslutsfattande. Med en tydlig strategi och struktur får ni kontroll över kostnader, kvalitet och leveranssäkerhet.
ValueOnes modell tar ett helhetsgrepp, från analys till genomförande, med anpassade metoder och processer för inköp- och kategoristyrning.
Kvantitativa analyser kombineras med insikter om marknad, leverantörer och interna förutsättningar. Resultatet blir konkreta, prioriterade åtgärder för ett hållbart och värdeskapande inköpsarbete.
Vår metod
Vi kartlägger och analyserar ert inköp och utarbetar åtgärder där vi ser störst potential:
- Spend – direkt- och indirekt material, tjänster samt leverantörer
- Kategoristrategier – mål, planering och åtgärder
- Leverantörbas – prestation, kapacitet och risk
- Artiklar – in- och utfasningar samt utveckling
- Logistikförutsättningar – lagerhållning och leveransvillkor
- Avtal och operativa styrdokument – tydlighet, efterlevnad och aktualitet
- Mätning och uppföljning – modeller, KPI och korrigerande åtgärder
- Stakeholder- och Supplier Relations Management
- Systemstöd och verktyg – inklusive masterdata och datakvalitet
Exempel på resultat
- Tydligare styrning av inköpsverksamheten och ökat affärsfokus
- Ökad effektivitet och lönsamhet utifrån leverantörer och produkter
- Systematiserad leverantörssamverkan utifrån strategi
- Ökad transparens inom leverantörskedjan inklusive riskkontroll och hållbarhetsfokus
- Metodik för uppföljning och kontinuerlig utveckling
Realisera er potential
Vi hjälper er att realisera potentialen – från plan till genomförande av beslutade åtgärder med fokus på bestående effekter.
Exempelvis stödjer vi med framtagning av kategoristrategi, upphandling, omförhandling samt kontraktsskrivning.
