Möt efterfrågan med rätt produkt, i rätt mängd, på rätt plats och i rätt tid
I en föränderlig affärsmiljö är en gedigen planeringsprocess avgörande för att nå affärsmål och samtidigt hantera kundkrav, kostnader och risk.
En sammanhållen planeringsprocess, som integrerar kapacitet, prognoser, scenarioplanering, flödes- och lagerstyrning, gör det möjligt att öka tillgängligheten, minska kostnader och förbättra styrningen – både på kort och lång sikt.
Vår metod
Vi utvecklar en integrerad planeringsprocess som kontinuerligt balanserar utbud och efterfrågan genom att:
- Kartlägga efterfrågan – analys av historik, marknad, prognoser, frekvens och variationer
- Kartlägga utbud – kapacitet, produktionsplan, leverantörer, lager och begränsningar
- Definiera interna processer för prognostisering och planering på kort, medellång och lång sikt
- Identifiera gap mellan kundkrav & företagets kapacitet samt affärsmål
- Ta fram och besluta åtgärdsplan – segmentering, flaskhalsar, kund- och kanalanalys i relation till leverantörsbas samt interna flaskhalsar och begränsningar
- Implementera – genomföra åtgärder och säkerställa enhetliga processer på alla nivåer
- Följa upp – upprätta mätning med KPI för kontinuerliga förbättringar
Exempel på Resultat
- Bättre beslutsfattande genom en gemensam och sammanhållen bild av utbud och efterfrågan
- Ökad kundnöjdhet genom kundanpassat utbud och förbättrad tillgänglighet
- Lägre kostnader genom anpassat inköp, effektiv logistik samt minskade kassationer och svinn
- Minskad kapitalbindning genom anpassade lagernivåer
- Stärkt förmåga att hantera volatilitet och risker genom proaktiv planering
Planera och möt efterfrågan kostnadseffektivt
Vi stödjer er under hela processen med att utveckla en hållbar planerings- och styrmodell som stärker er konkurrenskraft – från nulägesanalys till genomförande och uppföljning.
