💸 Vad kostar det att tappa en nyckelperson i försörjningskedjan?
En Inköpschef, Logistikutvecklare eller Strategisk inköpare är inte bara en viktig kugge i maskineriet och en konkurrensfördel.
Vi vågar påstå att det är exempel på roller som utgör själva navet i hela flödet. När en sådan person försvinner – eller ersätts fel – påverkas allt. Från produktion till slutkund. Och ja, det blir dyrt. Riktigt dyrt!
📉 Här är en kalkyl för ett tillverkande bolag:
1️⃣ Störningar eller stopp i produktionen
Planering faller. Inköp släpar. Leveranser försenas.
💰 Kostnad: Från enorm till katastrofal.
2️⃣ Negativ påverkan på kundrelationer
Försenade eller uteblivna leveranser skadar mer än bara tillfälligt. De slår mot fundamentet och skadar förtroendet. På såväl kort som lång sikt.
💰 Kostnad: Oöverskådligt mycket.
3️⃣ Intern arbetstid för rekrytering
HR och chefer lägger X antal timmar på att skriva kravprofiler, läsa CV:n, intervjua. Tid som kunde investerats bättre.
💰 Kostnad: En hel del! Beroende på hur effektiv och i synk man är.
👉 Totalt?
Svårt eller till och med omöjligt att kvantifiera. Såklart.
Men en grov och svepande uppskattning är att en felrekrytering lätt kostar över en miljon kronor – eller ännu mer – även om du gör allt själv.
Frågan är:
🔹 Har ni en plan för när en nyckelperson lämnar?
🔹 Tar ni hjälp av någon som förstår ert behov?
🔹 Använder ni en specialist som har nätverket och kan utmana?
Eller löser ni allt internt?